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供应链导入六西格玛管理的注意事项

作者:精益六西格玛专家    分类:六西格玛管理    时间:2019-10-31 09:28:10

 六西格玛(6σ)管理是一种系统的、以数据为基础的流程改善方法,目的是基本消除来自产品、流程和服务的缺陷,是实现精准管理和追求卓越绩效的阶梯。供应链是企业的关键业务流程,建立以六西格玛(6σ)管理为框架的过程精准管理体系,以数据和事实为驱动。


  1、树立精准理念,突破思维定式


  六西格玛是以数据和事实为依据的科学决策方法,对传统习惯、方法产生很大冲击。在选择、分析六西格玛项目时,不能凭经验、资历和感觉,而是要使用硬性的统计数据作出科学的决策。


供应链导入六西格玛管理的注意事项

  2、全员参与,创新提升


  六西格玛管理哲学强调全员参与,实施过程中需要全体员工的无边界合作。六西格玛也是一种精准管理、追求卓越的企业文化,特别适合于学习型组织。


  通过建立共享学习机制,定期开展六西格玛项目交流,可以不断提升员工学习、实践和过程改进的能力,提升团队凝聚力,使组织的资源发挥最大的功效。


  3、体系融合,工具共享


  企业先进的管理方法是在逐步递进中形成的,全面质量管理、ISO9000、卓越绩效模式与六西格玛管理思想一脉相承,前者为六西格玛的实施奠定了坚实的基础,六西格玛与它们最大的区别在于它是一种突破性改善的方法。


  一方面,六西格玛的实施是一项系统工程,要与企业实际相结合,综合运用现有管理体系的各种管理工具;


  另一方面,经改进完善的六西格玛控制文件要纳入管理体系运行,达到事半功倍的效果。


  4、持续改进,追求卓越


  六西格玛是一个持续改进的循环过程,它从一个缺陷或改进机会开始,通过全过程的改进和优化,逐步实现接近完美的产品和服务,系统提升了过程精准能力。


  六西格玛管理哲学使追求卓越被越来越具体地量化了,并通过标准化的文件固化好的经验与方法,在持续改进中形成新的或更加完善的管理制度或操作规程,使供应链管理越来越精准。



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