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精益六西格玛帮助企业实现一千万的财务收益

作者:精益六西格玛培训讲师    分类:精益六西格玛    时间:2019-05-29 15:05:53

位于上海嘉定一家外资企业,前身是国营企业,解放前是民营企业,所以各种现象都有。这家企业的总公司在这个行业中全球第一,全年销售收入六十亿欧元,全球有两万多个员工,在国内有好几家公司,都是收购的。所以外资企业总部有要求,说要精益生产,要提高质量,要降低成本,要安全。总公司要求下达了,但他们觉得做不了,有困难。这是我们刚进去时拍的照片,车间非常大,但是人很难走,因为车间里到处堆放着零件,零件很大,直径都一米多,长度五米、八米,所以几千平米的车间,满满的都是零件,一百多个堆在现场。而且交货还有问题。


精益六西格玛帮助企业实现一千万的财务收益

经过八个月的时间,在一个原来从没接触过精益六西格玛的企业,我们做了一点工作。第一方面的工作就是人,这家企业的管理层非常重视,我们做的第一件事就是给所有管理层培训,从总经理开始,到芬兰来的高级经理,全部参加培训,整整两天不能请假,中间离场、迟到都要罚款,释放一个信息,高层很重视这个活动。

接下来是与管理层一起选项目,企业最难的问题是什么?总公司的哪些要求达不到?用两个小时头脑风暴。找完问题,民主投票,选出最重要的问题,最后总经理拍板、定了十个问题。

所以在座各位要做西格玛的,要注意,项目不要让别人选,项目是你和你的班子一起选,否则下面的人做得很辛苦、但对公司没改进没帮助。项目选好后就选人,让每个部门经理、部门主管推荐人,我们给他们建议什么样的人可以做项目负责人,选好后面试、面试后培训,八天的深度培训。尽管精益和六西格玛听起来很简单,但其实有很多的工具和方法,所以要对那些项目主管进行培训,一边培训一边做项目,两天培训一个星期做项目,再两天培训两个星期做项目,一共培训了两百多个人,其中八个人可以成为内部讲师。也建立了知识库。

关键是两百多个一线员工参与了各种项目和改善活动。有二十多个关键流程做到了改进和优化。实现了一千万节约的财务收益,这是财务总监最终认可的。交货期缩短;库存降低;地方省出来,所以建议大家在想新建厂房之前,请外部顾问或内部培养,做一下精益西格玛,地方可以省出来;成本降低;零部件的加工时间缩短;关键工序有标准化了……这是现在他们的工作现场,出了车间的顶头,就可以看见另一头了。在线库存从一百个变成六十多个了。这还不是最好,因为只有八个月。


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